为进一步规范公司资产治理工作，提高资产营运率，11月26日下午，公司董事长沈世跃同道对公司资产运营治理工作发展调研,资产营运部、审计监督部、物管公司分管掌管同道及有关人员列席参与。
沈世跃同道赴资产营运部查看了工作人员现场签约、征询受理等服务承租户及资料档案整顿等情况，随后在公司二号会议室听取了资产营运部关于近期资产工作情况的汇报。
沈世跃同道对公司资产运营治理工作总体成就赐与了充分的注定，他指出，公司目前资产治理工作逐步规范，运营水平总体安稳，但在档案归集、信息系统风险防控、资产治理等方面仍存在好多不及。他对今后公司资产治理工作的方向提出了六点建议：1.提高意识。加强政治理论进建，将“不忘初心、服膺使命”主题教育活动融入到工作现实中去，以资产治理的实效践行初心与使命；2.明确指标。充分盘活公司每处资产，让每平方资产都产生效益，做到租金不欠一分钱，收缴率达到百分百；3.界定职责。资产营运部、物管公司及即将成立的资产运营中心既要明确职责界定又要相互联系，做到相互衔接；4.规范流程。资产营运部要起到总开关的作用，细化资产运营工作每个环节，通过造度规范资产运营治理过程中的各项流程；5.充实人员。充分调动现有员工积极性和主观能动性，补齐重要岗位人员不及问题；6.信息化疏导。借鉴过往的经验，尽快成立美满公司房屋租赁系统信息化治理平台，实现公司资产信息互联互通。
