第一章 总则
第一条 为加强固定资产治理，提高固定资产使用效能，保险固定资产安全齐全，明确固定资产使用责任，结合公司现实，造订本法子 。
第二条 本法子所指固定资产，特指集团公司办公区域内（除房产表）使用期限超过一年、单元价值在2000元以上，与经营活动有关的设备、工具用具等；或资产金额在2000元以下，但公司以为有控管必要的资产 。
第二章 治理分工
第三条 综合事务部掌管固定资产的实物登记及治理工作，设置固定资产台账；固定资产的购置、销售、算帐、报废和内部转移等，都该当解决各项手续 。
第四条 综合事务部掌管成立固定资产台账，资金治理部掌管固定资产的账务处置工作，成立固定资产明细账进行核算 。
第五条 各部门掌管报答本部门固定资产治理第一责任人，各固定资产使用报答守护具体责任人 。
第三章 购置领用
第六条 由于工作必要，各部门购置固定资产必须提前向综合事务部提出申请，单价1万元以下的固定资产，由请购部门填写固定资产请购单，综合事务部会同招标采购部参照市招标采购有关划定法式解决采购事宜；单价1万元以上的固定资产，由请购部门填写固定资产请购单，综合事务部形成有关议题，经公司总经理办公会议鉴定后，会同招标采购部参照市招标采购有关划定法式解决采购事宜 。
第七条 固定资产购置后，由综合事务部会同使用部门掌管验收并填写《ca88固定资产验收单》交于资金治理部，在报销凭证后作为附件留存 。
第八条 对验收合格的固定资产，由使用部门填写《ca88固定资产领用单》交综合事务部登记 。
第九条 综合事务部成立固定资产实物台账，具体纪录购置功夫、价值、使用人等，与资金治理部进行定期盘点算帐，确保账实相符 。
第四章 分类编号
第十条 使用部门及使用人领用固定资产后，由综合事务部掌管对固定资产进行分类编号并造作固定资产卡片，卡片表明各固定资产具体责任人 。
第十一条 涉及固定资产维建、调拨转移、查究报废须由综合事务部解决有关具体事宜 。
第五章 调拨转移
第十二条 固定资产调拨与转移，必须通过综合事务部解决资产转移手续，同时由调出、调入部门的掌管人及有关责任人具名后，方可实现资产转移 。
人员部门之间改观时，必须随调动人转移的固定资产，应由责任人提出申请，经综合事务部掌管人核准后解决转移手续 。
第十三条 员工去职时必须实时齐全上交领用的固定资产，不然不予解决去职手续 。如因幼我原因败坏的，需赔偿之后方可解决去职手续，赔偿金额参照本法子第十六条 。
第十四条 未经综合事务部赞成，各使用部门无权解决资产转移及处置，已经发现，将查究部门掌管人及责任人的责任 。
第六章 查究报废
第十五条 综合事务部、资金治理部每年年终对固定资产进行查究、盘点，审计监督部进行监盘，全面把握固定资产运行情况，并凭据盘盈或盘亏情况填写固定资产盘点表，三方共同在盘点表上具名；对固定资产使用寿命预计净残值和折旧步骤进行复核；对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，明确责任、查明原因，并由有关责任人写出版面汇报，资金治理部凭据盘点了局做相应的账务调整 。
第十六条 固定资产报废
1.报废的申请 。使用部门在每年能够进行一次固定资产报废申请，填写《固定资产报废申请表》后交付综合事务部 。
2.报废的措置 。综合事务部每年凭据《固定资产报废申请表》形成有关议题，提交总经理办公会会商 。而后，凭据会议会商了局，对报废的固定资产进行入库治理或者销售 。
3.报废的账务处置 。综合事务部应实时将固定资产报废处置了局反馈至资金治理部，并由资金治理部做好相应的账务处置 。
第七章 有关责任
第十七条 固定资产使用人玩忽职守，违反有关固定资产治理划定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿 。赔偿数额凭据现实情况，经辅导核准后，按该固定资产净值的10%至100%比例赔偿 。
第十八条 造成沉大固定资产安全变乱，凭据国度有关安全律例治理划定，对有关责任人进行纪律处罚和经济处罚，并查究相应的司法责任 。
第十九条 本法子由综合事务部掌管诠释，自印发之日起执行，原公司《固定资产治理法子》于同日废止 。
