第一章 总 则
第一条 为规范公司总经理工作例会暨沉点工作调度会议事法式，保障工作落实规范和高效，造订本规定 。
第二条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会参与人员为公司辅导班子成员、各部门部长、副部长、全资及控股子公司掌管人及其他指定必要列席的公司员工 。
第三条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会铺排集中理论进建，
听取前一阶段工作进展情况和下一阶段工作打算汇报，提出必要其它部门共同协调事宜 。
第二章 会议法式
第四条 准则上公司总经理工作例会暨沉点工作调度会会议法式如下：
（一）发展政治理论、党规党纪集中进建及通报中央、省、市有关传递、会议文件心灵；
（二）传递执纪监督情况及沉点工作工作实现情况；
（三）各子公司、各部门汇报工作进展情况及工作打算铺排；
（四）各分管辅导汇报工作进展情况及工作打算铺排；
（五）重要辅导部署下一级段必要实现的沉点工作及调度各部门之间共同协排解决的事项实现时限及要求等 。
第三章 会议召开
第五条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会准则上一个月召开一次，定于月度第一周周一上午召开 。若有特殊情况，经公司重要辅导提议，可随使刭开 。
第六条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会由公司总经理主持召开，公司辅导班子成员参会人数不及一半，准则上不召开 。
第七条 各部门应提前筹备好工作进展及工作打算汇报 。综合事务部（党建办公室）掌管会议通知、会议纪录、会议备忘录撰写、梳理沉点工作工作分化表等工作 。
第四章 会议纪律
第八条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会参与人员应按时到会，因故不能出席者须提前向公司重要辅导告假 。
第九条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会必要保密的有关内容，参会人员必须严格执行保密有关划定，违者查究有关责任 。
第十条 与会人员的通讯工具通常应予调整静音或震荡 。
第五章 会议了局使用与监督
第十一条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会备忘录由综合事务部（党建办公室）掌管草拟，备忘录内容经各参会部门重要掌管人具名确认后，呈报公司各分管辅导会签、重要辅导签发后印发执行 。准则上会议召开后的三个工作日内印发 。
第十二条 公司总经理工作例会暨沉点工作调度会部署的沉点工作，由公司辅导班子成员依照各自分工牵头组织执行，各责任部门依照规按时限当真抓好落实 。
第十三条 总经理工作例会暨沉点工作调度会部署的沉点工作工作实现情况由综合事务部（党建办公室）掌管整顿督办，未实现事项道理由综合事务部汇总后，提交有关部门分管辅导、重要辅导认定，准则上有一项事项已过功夫节点无正当理由未实现扣除责任部门所有人员当月绩效查核分数2分，当月最多扣除10分 。受到绩效扣分部门人员如有异议，可在三个工作日内向审计监督部（纪检办公室）复议 。
第六章 附 则
第十四条 本法子自印发之日起执行，由公司综合事务部（党建办公室）掌管诠释 。
